Ищете работу в УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ СТАРЫЙ ЦЕНТР? Изучите самые свежие вакансии ООО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "СТАРЫЙ ЦЕНТР". Обратите на уровень заработной платы, требования и города размещения.
Свежие вакансии от компании ООО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "СТАРЫЙ ЦЕНТР"
Рассматриваете перспективу работы в УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ СТАРЫЙ ЦЕНТР? Посмотрите свежие вакансии на сайте Rabotat.top.
Средняя зарплата в ООО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "СТАРЫЙ ЦЕНТР" в 2024 году составляет 35 000 руб. (в 2022 составляла 40 000 руб. )
Вся информация о зарплатах в ООО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "СТАРЫЙ ЦЕНТР" →
Рекомендуем изучить отзывы сотрудников ООО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "СТАРЫЙ ЦЕНТР" →
Хотите знать о новых вакансиях в ООО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "СТАРЫЙ ЦЕНТР"? Подпишитесь на обновления в Telegram или по email - и узнайте первым!
Обеспечивать поддержание исправного состояния, безаварийную и надежную работу обслуживаемых устройств и электрооборудования. Производить монтаж новых электрических сетей. Проводить планово-преду...
Организация работы по сохранности и содержанию жилищного фонда ЖЭУ в соответствии с правилами и нормами технической эксплуатации, обеспечивать бесперебойную работу инженерного оборудования и устройств...
Обеспечение эффективной работы офиса и поддержка организационной деятельности Управление документооборотом и делопроизводством Координация работы сотрудников офиса и организация рабочего пространства ...
Уборка прилегающей территории. Вынос мусора, зимой уборка снега....
Обслужиание МКД, ИТП. Разборка, ремонт и сборка деталей и узлов сантехнических систем центрального отопления, водоснабжения, канализации под руководством слесаря-сантехника более высокой квалификации....
Выполнение подсобных и вспомогательных работ на производстве и строительных площадках. Осуществление погрузки, выгрузки, перемещения вручную и на тележках грузов....
Дежурить в вестибюле/холле/подъезде дома и поддерживать там порядок. Поддерживать порядок в комнате для консьержей (при её наличии и использовании). Ограничивать допуск в дом/подъезд посторонних лиц. ...
