Ищете работу в БМЗ? Изучите самые свежие вакансии АО "УК "БМЗ". Обратите на уровень заработной платы, требования и города размещения.
Свежие вакансии от компании АО "УК "БМЗ"
Рассматриваете перспективу работы в БМЗ? Посмотрите свежие вакансии на сайте Rabotat.top.
Средняя зарплата в АО "УК "БМЗ" ОПЕРАТОРОМ СТАНКОВ С ПРОГРАММНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ в 2023 году составляет 50 000 руб.
Вся информация о зарплатах в АО "УК "БМЗ" →
Рекомендуем изучить отзывы сотрудников АО "УК "БМЗ" →
Описание организации:
«Брянский машиностроительный завод» является частью группы компаний АО «Трансмашхолдинг» и специализируется на крупносерийном производстве магистральных грузовых и маневровых тепловозов.
АО «УК «БМЗ» занимает ведущее положение на рынке маневровых тепловозов в России, представляя собой флагман отечественного машиностроения.
Более 60 лет предприятие является основным поставщиком маневровых тепловозов в стране.
Использование передовых технологий и обеспечение высокого качества продукции позволило заводу выйти на мировой рынок. БМЗ занимает 81% рынка маневровых тепловозов в странах СНГ и экспортирует свою продукцию в ряд стран, включая Казахстан, Белоруссию, Узбекистан и Монголию.
В 2019 году завод достиг полной мощности по производству маневровых тепловозов, выпустив 240 локомотивов ТЭМ18ДМ для отечественных и зарубежных заказчиков.
За всю историю завода было произведено более 12 тысяч маневровых тепловозов.
Адрес организации:241035, Брянская область, город Брянск, ул. Ульянова, д.26
Email: [email protected]
Работа в АО "УК "БМЗ": новые вакансии
Хотите знать о новых вакансиях в АО "УК "БМЗ"? Подпишитесь на обновления в Telegram или по email - и узнайте первым!
Ведение процесса обработки с пульта управления; Замена блоков с инструментом; Контроль обработки поверхности деталей контрольно-измерительными приборами и инструментами; ...
Ведение процесса обработки с пульта управления Контроль выхода инструмента в исходную точку и его корректировка Замена блоков с инструментом Контроль обработки поверхности деталей контрольно-измерите...
